鋼鐵業(yè)乃國之重器,自當(dāng)立傳以傳后世。余常感建國數(shù)十載行業(yè)波瀾之壯舉,謹(jǐn)懷敬畏之心待之。時(shí)逢庚子,歲多跌宕,行業(yè)精彩頻傳,余思及國之由貧病至小康,鋼鐵從積弱到豪強(qiáng),殊不易也。深感振奮,故有此文。乃一己之見也。
庚子為六十載一輪回,之與新中國鋼鐵,兩度交集,屢有故事。初逢庚子,國之初立,時(shí)百廢待興,以鋼為綱,遂有“三皇五帝十八羅漢”之規(guī)策,又有全民大煉鋼鐵之壯舉。至,大躍進(jìn)已成煙云,針砭之言論多矣;然中國鋼鐵終成傲立世界之勢(shì),終可追根溯源于此。公元兩千另二十年,又逢庚子;時(shí)年新冠瘟疫橫行全球,世界經(jīng)濟(jì)多受重創(chuàng)。惟華夏卓立,秩序井然,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)。動(dòng)蕩之年,鋼鐵行業(yè)以大開大合之舉對(duì)沖之,超越之,實(shí)為當(dāng)世之奇跡,行業(yè)之同仰。
庚子六十載,改開四十年,乃中國鋼鐵改天換地之輝煌期也。初始孱弱,歷艱苦創(chuàng)業(yè),終成世界霸主。今日中國之鋼鐵,產(chǎn)量居普世已十之有五,一路曲折上行,終破十億大關(guān);故今日中國之鋼鐵,數(shù)量無憂矣。基礎(chǔ)無礙矣。行業(yè)關(guān)注者,核心競(jìng)爭(zhēng)力也。多謀后發(fā)先至之戰(zhàn)略,重組之機(jī)要,技術(shù)之獨(dú)到,智能之應(yīng)用,管理之提升,勢(shì)同風(fēng)火,以至燎原。余觀今日之鋼企,歷冰火淬煉,多成金剛之身,破之難矣,然集中必趨勢(shì)也。行業(yè)已入成熟期,民企茁壯崛起,企業(yè)家星光璀璨,市場(chǎng)活力非凡,龍騰虎躍,興盛之兆顯矣。
庚子鋼鐵烽煙四起,叱咤者眾。執(zhí)牛耳者,寶武也。寶武者誰?彎弓射大雕者也。寶武嘗有彎弓射箭之戰(zhàn)略,立于華東,箭指中南,故戲之爾。寶武乃寶鋼并武鋼之合體,始寶鋼,意寶山之鋼鐵也,后并武鋼,遂改寶武也,后有并馬、太、重之舉,且勢(shì)不可收,然名終為寶武。昔武鋼曾列三皇之尊,位及輝煌,武、鞍、包三皇者,武鋼深得主席器重,屢有視察;五六年巡視之余心情大好,暢游長(zhǎng)江,乃有《水調(diào)歌頭·游泳》,“才飲長(zhǎng)江水,又食武昌魚。萬里長(zhǎng)江橫渡,極目楚天舒。不管風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步,今日得寬紓。子在川上曰,逝者如斯夫!”。彼時(shí)國之鋼鐵僅千萬噸之能,武鋼領(lǐng)十分之二。五八年高爐出鐵,主席親赴觀視,一時(shí)民意沸騰,武鋼之風(fēng)光鮮有出其左右者。打油詩之父沫若郭先生親書:“提早完成任務(wù),武鋼一號(hào)高爐。武昌今又成鋼都,鐵浪滔天奔注”。然滄海桑田,三皇終歸遲暮,原因雜復(fù),內(nèi)陸競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)凸顯,體制之束縛難解。千禧年后,武鋼勢(shì)頭漸疲,誠如“逝者如斯也”。寶武合一勢(shì)之必然也。
寶鋼乃中國鋼鐵翹楚,小平欽點(diǎn),引自東洋,舉全國之力建之。然一國之力竟難負(fù)一廠之重,投資數(shù)次擱淺,屢遭非議,然輾轉(zhuǎn)反側(cè),終成正果,以今日國之實(shí)力觀之,終唏噓于彼時(shí)國力之孱弱竟至此。寶鋼之功著者眾,首功者,黎明也。黎明乃寶鋼首任掌門,胸懷古今,創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)制度,奠寶鋼可持續(xù)發(fā)展之基。是故庚子年寶鋼億噸鋼之儀式啟動(dòng)者,黎明也,實(shí)眾望所歸也。寶鋼縱橫江湖數(shù)十載,鮮有出其左右者,非規(guī)模也,誠實(shí)力也。寶鋼之能,勝在體系,強(qiáng)在人才,貴在全面,十項(xiàng)全能,鮮有弱項(xiàng),故為超一流。前數(shù)十載,寶鋼嘗重組,北有邯鋼,南謀武鋼,西進(jìn)新疆。奈皆無正果;寶鋼退而謀自立;遂有湛江廣東項(xiàng)目,棄黃河北,耕東南隅,以基金之名并購重鋼,乃觀望迂回之態(tài)也。然時(shí)勢(shì)輪轉(zhuǎn),行業(yè)并購蔚然潮流,寶鋼順勢(shì)而為,一改迂回之策,縱橫捭闔,并武鋼在先,收馬鋼在后,吞重鋼,并太鋼,勢(shì)不可擋,已成十三太保之勢(shì),意指蒙、魯、滇、豫等諸國企,一時(shí)意氣風(fēng)發(fā)。坊間笑談,德榮先生乃行業(yè)收割機(jī)也。德榮陳先生,穩(wěn)而激,合而開,初在杭鋼錘煉,后入仕途,官至浙江撫道一級(jí),后回寶鋼,時(shí)逢寶武合并,遂輔國強(qiáng)馬先生,任首席一職。后馬輾轉(zhuǎn)仕途,陳執(zhí)掌寶武。陳馬二者,前者仕而優(yōu)則商,后者商而優(yōu)則仕,人生起伏跌宕,耐人尋味。德榮先生外文內(nèi)武,動(dòng)若龍馬,乃寶鋼開疆辟土之能士。余常感寶鋼能人輩出,盛產(chǎn)企業(yè)家也,黎謝徐陳,皆名流也;蓋黎明與德榮,譬如文景;文景之治,寶鋼之福。德榮生在辛丑,歲逢庚辛,屬土中生金,水能助金之強(qiáng)運(yùn),運(yùn)之至也,勢(shì)不可擋。
當(dāng)今之行業(yè),寶鋼若強(qiáng)秦,其余列齊楚燕韓趙魏,虎踞龍盤,兼有數(shù)百鋼企林立,狼煙四起,生態(tài)渾然。三皇之鞍武包,武乃出,余鞍包。鞍鋼者,共和國長(zhǎng)子也。根基深厚,然久據(jù)山海關(guān)外盡失地利,數(shù)年之守成盡失天時(shí),庚子年發(fā)奮自新,利潤六十億,猶有老而彌堅(jiān)之象。包鋼者,據(jù)蒙地,獨(dú)得稀土之利,然偏置一隅,遠(yuǎn)離市場(chǎng)之機(jī)要,多失人才之扶助,星光黯淡。久聞包鋼混改,央、國、民眾企躍躍欲試者多也,包鋼果無前途呼?非也。攜稀土之稀缺,承技術(shù)之厚重,轄蒙地之資源,輻射華北西北之市場(chǎng),猶可謀也。三皇如此,五帝復(fù)何在?首、酒、太、本、唐五者,首鋼主業(yè)出京,工廠散落冀、吉、晉、貴、新等地,量居前十,然守成之局面也;酒鋼居西北,近荒漠,經(jīng)營困窘,難圖發(fā)展;太鋼已投寶武;本鋼笨重前行,屢傳合于鞍鋼,然終無果;唐鋼入河鋼,加邯、承、宣、舞、石,謂六星拱北,唐鋼存而不立,入而為河鋼也。江湖風(fēng)云變幻,天律使然也。
今日之中國鋼鐵,三皇五帝十八羅漢猶存呼?余以為恍如在矣!然非舊序,江山易主也。左觀其能,右觀其勢(shì),余以為,新三皇者,寶,鞍,河鋼;央國企也。寶武一塵絕騎,鞍鋼能力猶在,河鋼奮而思進(jìn)。新五帝者,沙、建、德、方、青。皆民企也。民企野而風(fēng)動(dòng),攻城略地之能手,規(guī)模增之速也。;十八羅漢,眾佼佼者也。
鞍鋼以何德何能仍居三皇之位?謂:德能兼?zhèn)?/span>。鞍鋼之德,大國重器也,德在其三:一曰國家之德,鞍鋼為建國立業(yè)屢立功勞,時(shí)國之鋼鐵,十之有五產(chǎn)自鞍鋼,獨(dú)撐半壁江山;至今,鞍鋼亦為國防航天之倚重者也;二曰行業(yè)之德,鞍鋼乃鋼鐵之兄長(zhǎng),昔三皇五帝,后寶鋼之興,皆承鞍鋼之援建,人才之挺拔;中國鋼鐵之大,可謂四海之內(nèi)皆鞍鋼兄弟也;三曰社會(huì)之德,鞍山乃鞍鋼之城也,先有鞍鋼,然后有鞍山市,廠城一體,嘗萬眾艷羨之地;四曰人文之德,鞍鋼乃英雄紛涌,勞模輩出之地,前有孟泰,后有雷鋒,今有郭明義也,代代傳承不絕。人人皆知雷鋒之美名,鮮知雷鋒乃鞍鋼之子也。鞍鋼之能,貴在人才技術(shù)之厚重。鞍鋼乃百年企業(yè),初為日滿鞍山制鐵所,后昭和制鋼所,時(shí)之巔峰,鐵鋼皆在百萬噸之多,后俄國援建,國人自立,皆集普世技術(shù)采用之。歷百年之久,人才濟(jì)濟(jì),技術(shù)厚重,甚至寶武之上,非民企可望其項(xiàng)背也。鞍鋼資源誠厚,產(chǎn)業(yè)鏈布局完整,既遇市場(chǎng)勃興,鐵礦飛漲,焦炭猛烈,則效益凸顯;市場(chǎng)平或衰,則市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不在,效益難保。由此,鞍鋼之喜憂,乃行業(yè)之反例也。鞍鋼技能雖高,效能弊端凸顯;體制束縛,難有大刀闊斧之舉措。東北商業(yè)環(huán)境沉淪,鮮有創(chuàng)新之舉措。劉玠之后,眾皆翹首企業(yè)家力拔山河矣!
河鋼之威名,多在河北鋼鐵;然河鋼全非河北之鋼鐵,乃河北國有之鋼鐵也。河鋼嘗居全國之尊要,然僅及河北產(chǎn)能十之二。河北鋼企林立,礦山羅布,港口拱列,交通縱橫,北有唐山,南有邯鄲,皆鋼都也。河北,誠世界鋼鐵之最也。企業(yè)嘗小而散,今多而壯。產(chǎn)業(yè)欣欣然也!無他,臨沿海之優(yōu)勢(shì)顯也,產(chǎn)業(yè)之能態(tài)厚也。河鋼雖居河北之地利,省內(nèi)一哥,然效益難望民企項(xiàng)背也。包袱重積弊多也。河鋼乃大整合者,政府之重舉,并唐、宣、承、邯、石諸國企乃成。河北鋼鐵嘗以第一產(chǎn)能傲視內(nèi)外,紅頂黃袍,民企頻投橄欖枝,然河鋼三思不決,省內(nèi)重組之良機(jī)失也。河鋼處京畿重地,環(huán)保重壓,諸工廠皆遇搬遷關(guān)停之?dāng)_。唐邯石退城重建,張承有冬奧兼首都水源之虞,唐邯張承石,皆有動(dòng)搖之意,河鋼直能穩(wěn)呼?無穩(wěn)直能進(jìn)呼?
河鋼之幸,有于勇。誠能人也!于先生精力旺盛,思如泉涌,謀大局不耽細(xì)節(jié),思創(chuàng)新不耽實(shí)務(wù);游刃于政商學(xué)各界如魚水,連任國際鋼協(xié)掌門人實(shí)壯志之舉。于先生乃東北工大科班,入職唐鋼煉鐵廠,歷練多年,根基厚實(shí)。初執(zhí)掌唐鋼,大刀闊斧,創(chuàng)環(huán)保一流之標(biāo)桿,領(lǐng)行業(yè)先河。時(shí)國人視鋼企如霧霾妖魔,唐鋼之藍(lán)天綠水,誠為行業(yè)標(biāo)桿。于先生入河鋼,先首席后首長(zhǎng)。河鋼十年,內(nèi)整外進(jìn),尤在國際化諸領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,初并德高,立國際貿(mào)易高點(diǎn);后有塞爾維亞鋼廠,乃一帶一路合作樣板;馬其頓、南非、澳洲諸國,皆有其戰(zhàn)略布局,謂四鋼兩礦一平臺(tái)也。論及國際資產(chǎn),海外收入,皆位列第一也。河鋼之先創(chuàng)精神猶可窺豹。河鋼幼童也,然諸工廠老邁也;河鋼體量龐大,非減負(fù)不足以遠(yuǎn)行;基礎(chǔ)薄弱,非振奮不足以超越;地利之便,若能與民企融合,可以稱王也!
余表五帝。沙鋼之謂,自昨日沙洲縣,今日張家港之名也,江湖傳名自鋼鐵沙皇,謬也,或可有其意;建龍者,見龍?jiān)谔?志祥張先生之基業(yè)也;德龍者,惟德惟王,立國丁先生之基業(yè)也;方大者,外方內(nèi)圣之隱喻,自方威先生也;青山者,名出溫州青山村,兼有咬定青山不放松之意,自光達(dá)項(xiàng)先生也。沈、張、丁、方、項(xiàng)五人,皆人中龍鳳,謀定有為者也。沈先生定而謀,張先生定中謀,丁先生謀而定,方先生謀即定,項(xiàng)先生且謀且定,眾皆靜若古井,動(dòng)如猛虎,風(fēng)格迥異,魅力四射。
五帝者,沙鋼居魁首。沙鋼者,國人皆知也;文榮沈先生,鋼鐵人皆知也。沙鋼乃民營鋼企頭領(lǐng),沈先生乃教父級(jí)也。沈先生中學(xué)士,初為工;后中專,歷經(jīng)磨礪,知苦難疾苦,懷實(shí)業(yè)情懷,屬大器晚成;中年創(chuàng)業(yè),然厚重如推土,向前之氣勢(shì)盛,終成大事。沈先生性急而魄雄,敢為天下先也。90噸豎式電爐乃亞洲領(lǐng)先,5800立米高爐乃世界之最,余者如不銹鋼薄板,電爐鐵水煉鋼,超薄帶產(chǎn)線,皆領(lǐng)行業(yè)潮流也。沈先生初入軋花廠,后有沙洲軋鋼廠,終有沙鋼。沈先生幸而得伯樂,終執(zhí)掌沙鋼也,初出,則霸氣畢露,常有石破天驚之決斷,初自英國購回鋼筋舊裝備,后又自蒂森克虜伯購霍施鋼廠全套設(shè)備,皆以小博大,魚躍龍門之舉。沙鋼雖乃民營鋼企之先驅(qū),然改開之英雄如大邱莊作敏禹先生,華西村仁寶吳先生,皆以鋼鐵聞名,沈先生時(shí)無名也。然大浪淘沙盡,沈先生終以其能其志其專勝出一籌,領(lǐng)沙鋼潮頭勇立,直進(jìn)全國前五。沙鋼遂成其大。然沙鋼之本部體量龐大,內(nèi)中自有大文章,以至沉耽本體久矣,無暇外界,數(shù)年間,建德諸兄弟賴重組并購脫穎而出,位逼沙鋼。沙鋼覺而應(yīng)對(duì),遂北進(jìn)收東北特鋼,中原以沙鋼永興并新普、匯鑫、博盛三企,或有得隴望蜀之意。時(shí)勢(shì)使然,雖聞沈先生重組重質(zhì)輕量之警言,沙鋼必不甘于人后也。沈先生之膽魄異與常人,常有破釜沉舟之舉,多有振聵發(fā)聾之豪言,行業(yè)皆靜默以待。其言辭樸實(shí),行動(dòng)率直,輕車簡(jiǎn)從,事不奢侈,以事業(yè)之榮枯為喜樂,視人間諸事如過眼煙云爾。歲至耄耋,逐致后移,沈斌先生任董事長(zhǎng)。然思辨議事,仍廢寢忘食。至庚子,沈先生復(fù)活躍于諸會(huì)議論壇,高談闊論;雖精力不及往前,然思維敏捷不遜當(dāng)年。文榮沈先生之于中國鋼鐵,壯士也;其于民企,榜樣也。
建龍乃鋼鐵之奇士。志祥張先生,浙商也,出大學(xué)即入行鋼鐵貿(mào)易,后創(chuàng)業(yè),北上唐山,初貿(mào)易,后實(shí)業(yè),并遵化鋼鐵,始有建龍鋼鐵也。建龍者,見龍?jiān)谔?飛龍之志也。志不在一廠一地。遂遷址北京,以謀大業(yè)。張先生性格厚而斂,中氣內(nèi)收,專注創(chuàng)業(yè),獨(dú)戀工作,尤重技術(shù),以故,建龍之產(chǎn)品創(chuàng)新能力實(shí)為民企一流;張先生常布衣進(jìn)廠,精研細(xì)節(jié),親演生產(chǎn)技術(shù)之公要,左右皆服之;余觀之類松下之素直者也。張先生年少成名,然事業(yè)跌宕起伏,鮮有出其左右者。建龍初始,以并購維立,先有唐、承、吉、黑四建龍,皆自并購也。后奮而建寧波建龍,惜功成事未就也。復(fù)重并購,憾起風(fēng)波。寧波通鋼,皆大事也。然張先生最有鐵人之志,思想屢有升華,敬伏以待天時(shí)。間有多元化之舉,并光伏造船諸業(yè);后棄多元戰(zhàn)略,專注鋼鐵一業(yè)。時(shí)有機(jī)也,山西海鑫乃鋼鐵民企之先驅(qū),然歷經(jīng)滄海,虧損多年,沉疴難返;張先生力排眾議,并之,眾皆汗也。然吉人自有天助,海鑫一役,終獲成功,助建龍躋身行業(yè)一流;后建龍始攜海鑫之威,兼管并舉,并北滿,西林,阿城,馬來東鋼,托管包鋼萬騰,文水海威,邢臺(tái)鋼鐵,勢(shì)力遍及冀、黑、吉、遼、蒙、寧諸地,江湖稱之三北王也。張先生有三不懼,不懼雜,不懼亂,不懼差。凡是皆能泰然處之。張先生為人厚道,一干眾將,皆寬待之;遇離職者回返,待之如初,眾皆嘆服。張先生果有宰相之肚量,非常人可比也。張先生歲及盛年,時(shí)逢盛世,事業(yè)如入佳境,前途廣闊也。
德龍乃明志之企也。立國丁先生,唐山豐潤人。唐山乃中國鋼鐵之都,民營鋼鐵之發(fā)源地;豐潤乃軋鋼之鄉(xiāng)也。調(diào)坯軋材,興于豐潤,盛于豐潤,鼎盛際,軋鋼廠企林立,產(chǎn)能有五六千萬之巨。丁先生乃父,豐潤軋鋼之先驅(qū)也。丁先生子尊父業(yè),大學(xué)后即立身鋼鐵,初闖深圳,涉貿(mào)易,后回唐山,創(chuàng)長(zhǎng)城軋鋼,再孑身入邢,收新牟鋼鐵,更名邢臺(tái)德龍。德龍之基業(yè)始立也。丁先生河北理工畢業(yè),文崇諸法,尤尚藝術(shù),獨(dú)尊精美;武尚體能,動(dòng)若脫兔,強(qiáng)軍重行;心有善念,交友甚廣,為學(xué)日進(jìn);精力充沛,思如泉涌,常有標(biāo)新立異之舉,行業(yè)初皆不解,然后識(shí)之高也。學(xué)之者蜂擁,然學(xué)其風(fēng)骨難矣。初立德龍,即以管理正規(guī)為要,上下風(fēng)氣凜然。后建唐山德龍。唐邢二地,呈掎角之勢(shì)。邢臺(tái)德龍創(chuàng)業(yè)五載,上市于獅城,更名德龍控股;新國證券遂不及滬深港,然助德龍之規(guī)范化,乃一強(qiáng)推手也。德龍雖小,凡事皆以一等入手,盤根筑基久矣,規(guī)范經(jīng)營深入骨髓,降本增效超強(qiáng)能力,麾下一干訓(xùn)練有素之能士,皆后期開疆拓土所依賴者也。丁先生亦海外建廠之先驅(qū)也,然泰國馬來項(xiàng)目皆不順,遂蓄髯明志,靜心待時(shí),兼謀資本。既入資本,多有收益。然丁先生志不在此也。志在鋼鐵,然難酬也。后遇天機(jī),勇闖津門,得渤鋼。始有新天鋼也。此舉壯哉!渤鋼列國之破產(chǎn)重組首位,舉國關(guān)注,然千瘡百孔也;丁先生如猛虎下山,勵(lì)精圖治,刮骨療傷三年,終有脫胎換骨之新天鋼也。渤鋼之舉,乃丁先生破釜沉舟之舉,一世英名系于此,誠重壓之下也;眾皆觀望,知之乃至難之事,為以擔(dān)憂;然丁先生終勝之,行業(yè)為之側(cè)目,嘆服其果有趙子龍之虎膽也。新天鋼之役,一舉定乾坤,丁先生之事業(yè)躍上華山之巔也。丁先生之成功,貴在仁、識(shí)、信。仁者愛人,友眾而服也;識(shí)之能,在識(shí)勢(shì),至人,止事,環(huán)保海外諸事皆領(lǐng)先行業(yè),謀之先賴識(shí)之高遠(yuǎn)也;丁先生用人,重在忠德,手下諸將,雖非一流之團(tuán)隊(duì),然能創(chuàng)一流之成果,非他,忠勇也;丁先生善于傾聽,長(zhǎng)于決斷,決策必達(dá)重點(diǎn)。至于信者,守信也,合作者皆服之公信,行業(yè)聲譽(yù)隆也,渤鋼之得,首在其德,眾皆不得要領(lǐng)也。余獨(dú)服丁先生之氣度自信;其待人無高下左右之分,存平常心也;禪佛入心,法家持業(yè),必成大事也。
方大者,后起之秀也。方威先生為人低調(diào),名震南北,江湖只聞其名,少見其人;坊間名曰,資本高手,或散財(cái)童子也。初以碳素入行,并撫蘭,并以方大炭素馳名;時(shí)供給側(cè)改革如火如荼,政府?dāng)y官商之共識(shí)剿滅地條鋼,電爐鋼瞬勃興也,碳素價(jià)格年漲數(shù)十倍,方大炭素遂成牛股,封板蓋帽,風(fēng)騷絕領(lǐng)。坊間始識(shí)得方先生也。方先生之入鋼鐵,始有南昌,后更名方大特鋼;歷十余載,終有萍鋼,九鋼,特鋼,達(dá)鋼四大金剛,皆國企混改者也,產(chǎn)能超兩千萬,入前十。方大混改已成定式,出手風(fēng)迅而猛也。凡方大諸鋼企,收之皆有回天績(jī)效。各工廠皆慣之高目標(biāo),施以重獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)之巨,行業(yè)無出其左右者也。屢堆現(xiàn)金墻,獎(jiǎng)汽車,贈(zèng)房產(chǎn),手筆恢弘。重賞之下,群情振奮,高管凜然,降本增效之動(dòng)能不歇也。方大鋼鐵既入前十,志必不止此,遂有西、渤、本、重、陜、包諸舉,然皆無果也。方先生深有江湖壯士之遺風(fēng),兼修曾李之道,賞罰分明,出手狠準(zhǔn),行之所至,必起旋風(fēng)也。既有實(shí)業(yè)基礎(chǔ),兼有諸資本平臺(tái)加持,虛實(shí)結(jié)合,方大之未來,猶可期也。
青山者,不銹鋼之航母也。光達(dá)項(xiàng)先生者,溫商也。青山不銹鋼規(guī)模千萬噸,力壓寶太,居中國之首,世界第一。其麾下鎳鐵年產(chǎn)三十萬噸(鎳當(dāng)量)居世界十之一,誠巨頭也;鎳鉻合金產(chǎn)值達(dá)千億。國人知青山者寡也,行業(yè)識(shí)項(xiàng)先生少也,然青山之實(shí)力,久居世界五百強(qiáng),營收嘗居民營鋼企之首。青山之首創(chuàng)者,非項(xiàng)先生,乃積敏張先生也,項(xiàng)張乃溫州族親;溫州模式乃家族企業(yè)之盛者也。張先生創(chuàng)甌海門窗,時(shí)項(xiàng)先生乃國企骨干,終棄鐵飯碗,合伙創(chuàng)業(yè);后有分立,然終有青山特鋼。項(xiàng)先生乃搞實(shí)體一等人才也,戰(zhàn)略重長(zhǎng)線,重技術(shù),重供應(yīng)鏈,重國際化;經(jīng)營抓降本增效,屢以低姿態(tài)入世,蓋以低價(jià)策略擴(kuò)張,版圖迅疊而起,基地散于浙,閩,粵諸地;數(shù)載即創(chuàng)立不銹鋼帝國。國際有印尼,印度,津巴布韋,美國諸生產(chǎn)基地。余獨(dú)感印尼中蘇拉威西青山園區(qū)之壯哉,歷五年艱苦創(chuàng)業(yè),終成就180萬噸鎳鐵,300萬噸不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈之成就。項(xiàng)先生專注之功力堪稱大隱于世,戰(zhàn)投之膽魄誠為異常。項(xiàng)先生常言聚百工之神力于其一,乃專注一業(yè)于不銹鋼,終有大成;青山項(xiàng)目置身荒野孤島,數(shù)年千億投入,前途叵測(cè),仍泰然堅(jiān)持也;逢南亞金融危機(jī),出手印尼,力購5萬公頃鎳礦區(qū),瞬立于戰(zhàn)略高地也。印尼之德信,乃青山德龍海外合作之項(xiàng)目也,初建合作皆有項(xiàng)先生之大功。項(xiàng)先生,溫商之翹楚也;溫商慧而勤,善族親聯(lián)合,商跡遍世界;項(xiàng)先生如是也,專注而隱忍,胸懷廣大,大膽進(jìn)取,終成一番事業(yè),服也。
庚子群雄逐鹿,行業(yè)群星璀璨,無以言盡。三皇五帝之余,仍有一事可表,西北鋼鐵也。西北鋼鐵,乃陜鋼、建龍(山西)、晉南、晉城、高義、建邦六家組成,產(chǎn)能六千萬。誠一高招也。此舉可北抗強(qiáng)魏,南拒東吳,自立圖強(qiáng)。西北乃鋼鐵洪荒之地,處成本之高處,居需求之洼地,屢有市場(chǎng)之殤。遂有陜晉甘川論壇,集西北各鋼企之能智,度市場(chǎng)危機(jī)屢有限產(chǎn)之舉,效果顯也。余常感西北諸鋼企,成本之劣勢(shì)顯矣,然改革創(chuàng)新之理念獨(dú)領(lǐng)先行業(yè)。既無地利,遂有奮發(fā)爭(zhēng)先之志,令人敬也。余常感沿海諸鋼企坐擁天時(shí)地利,遠(yuǎn)不及西北鋼企創(chuàng)新意識(shí)之強(qiáng)烈,非他,路徑使然也。陜晉甘川大漠狼煙,崇山峻嶺,素產(chǎn)勇直之士;茍能團(tuán)結(jié)共事,誠不易也;聯(lián)合乃時(shí)勢(shì)使然,然唯有馬首是瞻也。陜晉甘川鋼鐵之首領(lǐng),陜鋼也;陜鋼之首領(lǐng),海峰楊先生也。楊先生,西北馬超也,文武雙全,儒雅之才辯,果然之決斷。視野格局皆在一等,謙虛好學(xué),腹有山河,外聯(lián)內(nèi)改,嘗振陜鋼于頻虧,以民企機(jī)制對(duì)沖國企諸癥,以經(jīng)理人制度激勵(lì)精英奮進(jìn),以內(nèi)部核算逼企業(yè)降本增效,數(shù)年之間,效益大進(jìn),行業(yè)敬服也。陜晉甘川論壇,乃區(qū)域自救協(xié)作之舉,非虛名也。論壇創(chuàng)立之首功在楊先生,西北鋼鐵之未來亦在楊先生也。西北鋼鐵總裁,乃天福張先生。張先生乃行業(yè)奇人也。憨厚敏行,大智若愚者也。余服張先生,在其樸實(shí)無華,在其日拱一卒,在其創(chuàng)新不絕,在其明知不可為而為之也。少喜憂成敗高下之分別心,多使命事業(yè)目標(biāo)之執(zhí)著意。張先生創(chuàng)業(yè)不易也。初有立恒,后為晉南,民皆畏其日興夜寐,精力充沛。張先生管理之風(fēng)格獨(dú)有垂直引上法,秘書眾,高管缺,決策垂直也。常夜半開會(huì),夜工日班兩不誤,時(shí)至長(zhǎng)久,民皆服也,民皆慣之也。陜晉甘川論壇,多謀區(qū)域合作之舉措;西北鋼鐵,又寫區(qū)域重組之新篇章,其中文章,或有新意,眾企同志,尚可期也。
鋼鐵乃國之重器,工業(yè)糧食,余常感鋼鐵赤子之心,行業(yè)博大精深,企業(yè)家魅力無窮,幸置身其中也。今有新三皇五帝傳,或有十八羅漢之續(xù)。鋼鐵行業(yè),余愛之深也。鋼鐵企業(yè)家,余服之久也。是為記。
來源:唐宋鋼鐵在線監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)，作者:紀(jì)平 。
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